Acest website foloseste cookies. Poti citi politica cookies aici. Daca nu esti de acord, paraseste acest site.
Alegerea unui candidat excelent pentru o poziție deschisă este similară cu selectarea unei acțiuni. A existat un experiment în care traderii experimentați și maimuțele au fost însărcinați să aleagă acțiuni - spoiler: ambele grupuri au făcut alegeri proaste. O maimuță s-a descurcat "bine" la fel de mult ca un trader experimentat când a venit vorba de selectarea acțiunilor cele mai profitabile.
Dorințele unui angajator și ale unui angajat sunt destul de similare:
Între angajator și angajat există o relație de interdependență. Nici una dintre părți nu ar participa dacă ar avea opțiunea de a nu o face. Întâlnirea în mijloc în negocierea termenilor și condițiilor este crucială pentru o colaborare sănătoasă, de lungă durată și benefică reciproc.
Nu există o modalitate simplă decât să începi colaborarea și să vezi dacă se potrivește.
Unii candidați pot avea un interviu ușor, dar găsesc modalități de a evita munca. Alții pot fi timizi în timpul interviului, nu cei mai buni comunicatori, dar excelenți în lucrul tehnic.
Dacă ești Manager sau în departamentul de Resurse Umane, în funcție de nivelul de interacțiune cu colegii și procesul de business real, ai putea fi tentat să faci o angajare "proastă". De exemplu, ca Manager/HR, ai putea supraestima sau subestima cerințele pentru poziția pe care încerci să o ocupi.
Singurul metric pe care îl folosim adesea pentru a evalua potrivirea unui candidat este ani de experiență în domeniu. Cu toate acestea, această metodă este imperfectă. Anii de experiență nu se traduc neapărat în abilități. Unii indivizi ar putea continua să execute sarcini așa cum au fost învățați inițial, fără inovație. În schimb, alții ar putea adopta un proces nou și descoperi modalități mai eficiente și mai eficace de lucru, în ciuda unui nivel redus de experiență.
Din păcate, nu există o formulă sigură pentru a găsi talente remarcabile. Este asemănător descoperirii preferințelor tale. Trebuie să încerci până găsești o potrivire excelentă și apoi să te asiguri că o păstrezi.
Dincolo de procesul de recrutare, crearea unui mediu care atrage și îngrijește talentele este esențială. Companiile care încurajează cultura învățării continue și inovației au tendința să atragă indivizi care nu caută doar un loc de muncă, ci un loc unde să crească și să aibă un impact semnificativ.
Încurajarea creativității, recunoașterea realizărilor și oferirea de oportunități pentru dezvoltare profesională pot face o diferență semnificativă nu doar în atragerea de talente remarcabile, ci și în retenția acestora.
În concluzie, în timp ce căutarea candidatului ideal poate părea descurajatoare, concentrarea pe construirea unei culturi susținătoare și dinamice poate fi cheia pentru a debloca potențialul viitoarelor angajări.
Te putem ajuta să-ți îndeplinești obiectivele!
Setează o întălnire cu noi